En TAKESEN no creemos en un único modelo.
Cada organización es diferente y su evolución depende del contexto interior y exterior y la voluntad de la alta dirección y la propiedad. Ahora bien, entendemos que en la actualidad es imprescindible unir dos aspectos clave, la capacidad de la organización para funcionar de manera adecuada y el sentido que aporta su actividad a los trabajadores y el resto de stakeholders. De esta forma, nuestros servicios tienen todos un denominador común, ayudar a las organizaciones a ser más progresivas, más completas, más humanas y adaptadas a los tiempos actuales, todo lo cual les permite obtener buenos resultados económicos.
Exponemos algunos servicios clave que ofrecemos, que se complementan con diferentes tipos de consultoría y mentoring.
1. Transformación Cultural: La raíz del cambio organizacional
Una cultura organizacional sólida y saludable es la base del éxito sostenible:
Transformar la cultura no es una iniciativa puntual, sino un viaje profundo que comienza con el compromiso auténtico de la alta dirección y se expande hacia toda la organización.
Somos expertos en transformaciones TEAL y hacia la autogestión así como de aspectos específicos a través de la cultura (innovación, emprendimiento, integración con la IA). Solicita más información para una necesidad especifica.
Proponemos un proceso estructurado en cinco fases clave, cada una crítica para asegurar una evolución significativa y duradera:
Definición de objetivos y marco de referencia. desde dónde y hasta dónde. Sensibilización Diagnóstico cultural Grupos de trabajo Nuevas maneras de trabajar
Proponemos un proceso estructurado en cinco fases clave, cada una crítica para asegurar una evolución significativa y duradera:
2. Implantar la autogestión
La autogestión trae libertad y responsabilidad a las organizaciones, permitiendo que los equipos estén más comprometidos y preparados para abordar retos mayores y afrontar circunstancias difíciles.
Conlleva eliminar burocracia y trabajar en entornos ligeros, con conversaciones directas, transparencia y fomentando el desarrollo profesional y la evolución personal de los trabajadores.
Un proceso de implantación exitoso siempre debe cubrir dos aspectos:
Conlleva eliminar burocracia y trabajar en entornos ligeros, con conversaciones directas, transparencia y fomentando el desarrollo profesional y la evolución personal de los trabajadores.
Un proceso de implantación exitoso siempre debe cubrir dos aspectos:
- La implantación de una cultura basada en unos valores fuertes que incluyen entre otros la transparencia, la confianza, el bien común, el compromiso.
- La definición de una estructura organizativa que favorezca esta forma alternativa de trabajar y sea escalable una vez la organización empiece a crecer. La definición de KPI’s y OKR’s clave para definir objetivos y establecer un seguimiento efectivo. La definición de algunos procesos críticos.
El planteamiento de TAKESEN es abordar los dos conceptos en paralelo: El primero son las raíces del bambú. El segundo, aquello que le permite crecer y adaptarse a las circunstancias.
3. Transformación Lean con Valores
Una transformación LEAN es un cambio organizacional profundo que busca mejorar continuamente los procesos eliminando desperdicios y enfocándose en lo que realmente agrega valor al cliente.
Este enfoque, originado en el sistema de producción de Toyota, se basa en principios como la mejora continua (kaizen), el respeto por las personas y la entrega eficiente de valor.
El objetivo final es crear una organización más ágil, eficiente y centrada en el cliente, capaz de responder rápidamente a los cambios del entorno.
Desde TAKESEN extendemos el concepto de transformación LEAN, a transformación cultural amplia, basándonos en los valores de Barrett, el autoconocimiento y la generación de unas dinámicas que soporten los objetivos del cambio.
De esta manera se consiguen transformaciones más sólidas y preparadas para perdurar en el tiempo.
Este enfoque, originado en el sistema de producción de Toyota, se basa en principios como la mejora continua (kaizen), el respeto por las personas y la entrega eficiente de valor.
El objetivo final es crear una organización más ágil, eficiente y centrada en el cliente, capaz de responder rápidamente a los cambios del entorno.
Desde TAKESEN extendemos el concepto de transformación LEAN, a transformación cultural amplia, basándonos en los valores de Barrett, el autoconocimiento y la generación de unas dinámicas que soporten los objetivos del cambio.
De esta manera se consiguen transformaciones más sólidas y preparadas para perdurar en el tiempo.
En última instancia una transformación LEAN converge con la autogestión. Cuando se recorre todo este camino, la organización se convierte en excepcional por su grado de madurez y competititividad.
4. Consultoría Sistémica Organizacional
Este servicio diferencial de nuestra propuesta ofrece una aproximación estratégica y sistémica para abordar desafíos complejos en organizaciones, desbloquear situaciones delicadas y acompañar procesos de transición.
En la fase de diagnóstico, se aplican preguntas clave que permiten identificar dinámicas ocultas, tensiones recurrentes y patrones que limitan el desarrollo organizativo.
En el diseño de la intervención, se priorizan los focos sistémicos más relevantes en los distintos niveles de la organización, construyendo propuestas coherentes con las necesidades profundas del sistema.
Durante la implementación, se trabaja con lo emergente y con alta sensibilidad al contexto emocional y relacional de equipos y liderazgo, lo que permite sostener el cambio y generar un impacto real y duradero.
5. Desarrollo de liderazgo
Las organizaciones actuales están obligadas a revisar los modelos de liderazgo existentes y adaptarlos a las necesidades de los entornos VUCA y BANI.
El líder principal tiene la misión de preparar el terreno, un terreno en el que pueda emerger todo el potencial de las personas del equipo. En este contexto, cada persona tiene la oportunidad de convertirse en verdadero líder de la organización.
Tenemos un equipo con amplia experiencia acompañando en el desarrollo de personas en todos los niveles de la organización.
El líder principal tiene la misión de preparar el terreno, un terreno en el que pueda emerger todo el potencial de las personas del equipo. En este contexto, cada persona tiene la oportunidad de convertirse en verdadero líder de la organización.
Tenemos un equipo con amplia experiencia acompañando en el desarrollo de personas en todos los niveles de la organización.
Proponemos un abordamiento completo:
- Colaboración en la definición del modelo de liderazgo:
¿A qué ha de responder actualmente el modelo?
¿Cuáles son las competencias que forman parte del mismo?
- Diagnóstico del grado de desarrollo inicial de esas competencias:
Evaluaciones individuales del Talento. Evaluaciones 360/180.
Acercamientos a la evaluación en grupo.
- Trabajo sistémico del liderazgo de los equipos.
6. Mediación
Este servicio se ha convertido en un recurso clave para organizaciones que apuestan por modelos más horizontales, donde la confianza, la responsabilidad y las relaciones humanas son pilares fundamentales.
En estos entornos, es normal que afloren tensiones, desacuerdos o bloqueos que en instituciones más jerárquicas quedarían tapados.
Se ofrecen espacios seguros y estructurados donde las personas pueden expresarse, escucharse y avanzar hacia acuerdos sostenibles. Se abordan conversaciones difíciles con respeto y claridad, evitando que el malestar escale o que los vínculos se deterioren.
En estos entornos, es normal que afloren tensiones, desacuerdos o bloqueos que en instituciones más jerárquicas quedarían tapados.
Se ofrecen espacios seguros y estructurados donde las personas pueden expresarse, escucharse y avanzar hacia acuerdos sostenibles. Se abordan conversaciones difíciles con respeto y claridad, evitando que el malestar escale o que los vínculos se deterioren.
El enfoque combina experiencia en entornos empresariales complejos con una mirada integradora que, cuando sea necesario, une lo jurídico, lo relacional y lo organizativo.